[执行]将肥矿集团的基础上进行创新和转型改革发展快车道精神

[执行]将肥矿集团的基础上进行创新和转型改革发展快车道精神

  作者:徐宁来源:山东能源集团网站日期:2014年1月24日

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本新闻肥城矿业集团,山东能源肥认真落实节能工作会议在2014年,紧紧围绕战略目标“煤炭的增长,非煤发展,两翼齐飞,适当分散”,以提高质量和效率为中心,继续深入开展“规范管理“的实施,责任””,“三基建设”活动,继续深化“5F协同管理法”,促进企业转型发展。

改革的精神有新的思路,新的理念有一个企业,有一个重要的新的状态,以提高有新的要求,肥矿集团努力提升状态,展开思路,推动改革创新的精神能力体制机制,开发等全方位的工作模式改变。2014年商务工作坚持“并重的三大”破解“八个关键”。即:收入和切割; 增加同时升级; 两者的效率和效力。低量的裂纹问题,破解雇主,效率低的问题,说明产品单一,附加值低的问题,破解生活成本高的问题,失分破解的难题,解决贸易物流质量不高,在着陆队“5F”破解难题,破解责任问题未实现。

重点是加强活跃在企业裁员,转型升级动力的经济运行质量和效率,肥矿集团。清理无效低效资产,提升资产质量经营。清理多余的人员,有效地提高了工作效率。旧有秩序的方式和新城区对口支援,加快人员的有序转移到老城区。进一步落实停产分流方案的部分工作人员离开单位,把握后续分流人员。治理单位持续亏损,提高整体盈利能力。退出资产质量不佳果断,小规模的连续亏损企业,关停并转的实施。

卓越创新,激发活力的发展。持续推进业务创新的管理和控制,全面推行“5F协同管理法”。促进创新和人才激励刺激部队。流管理,技术,技能,天赋推广渠道和三个公开的竞争机制。推进科技研发创新,提高效率成就。完善激励机制,鼓励员工开展“三新十佳”科技创新实践,建立评价体系的发展推动创新,提高软科学研究和创新水平。推动商业模式创新,建立了一家管理咨询公司,统一在公司下属成员单位的矿区协调资源的使用授权的生产服务的发展。推进社区产权改革,扩大市场服务。

严格的管理继续严格控制,提高运营质量。严格控制总体成本,降低成本的显着的来源,建立长期的成本降低和效率的工程技术人员为主体,健全机制; 加强项目管理,减少投资,降低折旧; 严格控制“四金”的职业,严格从无关的生产费用的严格控制,控制经济行为,严格。控制的增强水平,推动责任落实。继续开展提高责任心,执行力,指标意义上的责任落实,三个基本结构,规范管理“三项活动”,推动工作台面工作。诚信各级建立履职档案。基于根据评价分数差异,联合香港,连带责任,联合参谋部,联合优秀的结果,与工资建立“5F”协同管理综合评价体系,。独自逐年加大考核力度的领先指标,一手签在集团层面考核只有矿一方面“责任”和现金存款,重奖重罚。加强严格管理不放松,提高管理者的意识,各级认真贯彻严格管理的规范化的责任,并严格控制。

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