[执行]将物资供应公司的精神:充满创新激活满水

[执行]将物资供应公司的精神:充满创新激活满水

  作者:章康美陈亮来源:山东能源集团网站日期:2015年9月8日

[字体大小:中,小]

淄博矿业集团的内部供应的情况下,本淄博听力下降,同比利润比预算增加了35.23%的同比增幅46.86%。这是淄博矿业集团物资供应公司交出的答卷美丽上半年。“每个人都有创新指数,岗岗创新的主题,是创新的巨大活力给我们带来了全面转型发展。“该公司总经理马中德高兴地说。

“我们必须‘四四‘创新和‘我的工作创新法’活动为载体,渗透创新因子,转移,转移到每个岗位,每个员工,以激发全员创新,公众创效的积极性。“马中德简介。对于自身的经营特点,淄博矿业集团,将决定谁的“四四”创新机制,灵活实现的具体实施,个性化发展,差异化创效。

据了解,该公司实施“四四”创新机制,即“四个优先”是优化供应商,大客户优化,优化贸易结构,优化创新之路; “四推”是推动信贷转让,贸易促进有效地连接到推进电子商务,推进市场化运作; “四个减”是中间商的减少,减少贸易比价,减少损失的风险,降低机构的人员; “四提”是提高质量,提高效率,提高效率,提高竞争力。

“四四”,即取得了显着成效地板,只有“四减”之一,在上半年减少了中间商69,52下降。67%; 减少贸易平价,高风险的行业3.2亿元,增加贸易9的实质。5亿元,贸易结构优化和规模效益提升“双丰收。“。

虽然全面推进创新工作,公司还创新的触角延伸到每个人,每个岗位。马中德告诉记者,创新工作或大或小,关键是致力于“不一样,不是一般的,不重复,有改善,有提高”,实现创新突破。目前,120人全公司范围内,每个人都提出了自己的“岗位创新法”,创新的一部分,已成功实施,并取得显着成效。

以物易物是一个传统的商业模式,该公司的副总经理王志伟通过自己的“创新工作法”这一“传统”引领“高端”和创建致力于从事贸易链整合“制造 – 煤钢 – – 焦炭”。从产品职务客户需求的创新入手,通过从钢厂在同一时间的钢材采购的范围内经营煤炭,焦炭,钢铁和制造资源的整合,焦炭的供应钢厂,焦炭生产企业煤炭供应再次,这样一来,连接在一起,形成一个贸易链,链条的利润,并在身体的贸易关系。目前,他们正在使用这种方法进行采购的钢铁天晟收入效应显著,综合性的贸易9利润链。6%,与传统的贸易增加了6到7个百分点。

一,招标,二次议价,谈判三次,金属材料部分籍尊佣部长提出讨价还价的谈判“123”工作法,打破了每年的招标现状“生命的代价”,取得良好效果。最近,他们购买的1.1万件套螺栓通过几个回合的讨价还价,谈判,招标投标的最终售价省钱6.7万元。“平均交易价格由5个百分点,同比增长8个百分点。通过讨价还价的谈判,降低采购价格,降低采购成本,减少利润分流。“姬尊佣简介。目前,材料采购议价谈判“123”工作法已经完全在公司的各部门,各经销部推动。上半年,该公司还提供200轮多万元的议价谈判创效。

“我想创新的勇气,创新,创新的人会尝到甜头。“马中德介绍,他们将发布创新和个人成长,工资,绩效考核,有效激发了热情职工创新。部门和个人绩效考核分差达到65分和65.2分钟。

绩效考核所以隐藏在内部的创新活力充分发挥。营销创新的债务转移和“企业债”互动管理,在上半年扩大煤炭相关行业公司的业务实现贸易额大幅增长。坚持以企业所有权和能源集团的合资企业,超过8%的利润率; 淄博科创新“的第三方支付平台”,开展了西王特钢铁粉,东辰塑料原料供应业务,实现了实质性的效果记录。“全创新潜力,取得了显着成效。接下来,我们要建立创新工作室,成立了专门的创新基金,以促进创新项目,价值导向,集成化方向发展。“对于充满了创新活动的深化,马中德思路清晰,信心。

上一篇:柏机黾新的研究以指导龙公司的工作:“三严三实”特殊教育]锡矿收敛气势“三严三实” [关闭]

网站地图